Recogíamos en un post anterior las tendencias de Ron Steinkamp en los gobiernos locales. En el mismo documento, esté detalla una lista de soluciones para afrontar esas tendencias:

1. Determina las amenazas y oportunidades de recursos de tu comunidad

  • ¿Qué tendencias en los recursos (positivos y negativos) tendrá un mayor impacto para tu comunidad?
  • ¿Cómo esta respondiendo tu comunidad a estas tendencias?

2.- Después de los recursos, determina las próximas grandes áreas de vulnerabilidad (Tecnología, demografía y gobernanza)

  • ¿Tiene tu comunidad planes para dirigir estas vulnerabilidades?
  • ¿Qué otra información necesitas saber para desarrollar los planes?
  • ¿Quién más necesita estar involucrado?

3.- Invierte en desarrollo de liderazgo para politicos y personal

4.- Considerar compras colectivas

  • Coordinar las compras a través de una central de compras o trabaja a través de un consorcio
  • ¿Cómo se pueden conseguir ahorros extendiendo este criterio a la tecnología, mantenimientos, desarrollo profesional, etc ?

5.- Reforzar las redes de la comunidad

  • Los gobiernos locales tienen redes de alta confianza con organizaciones fuera de la burocracia.
  • Mapea tus redes. ¿Qué redes en la comunidad y relaciones tienes?
  • ¿Son fuertes esas conexiones?
  • ¿Qué conexiones se necesitan? ¿Cómo puedes desarrollar, expander y mejorarlas?

6.- Se un lugar para todas las personas

  • Proporciona formación sobre “conciencia de la parcialidad”
  • Haz conexiones con miembros diversos de la comunidad e invitalos a participar
  • Incrementa la participación de la comunidad

7.- Interdisciplinario e innovador gobierno local

  • Crea equipos innovadores entre departamentos para romper silos y usa grupos interdesciplinares para dirigir los mayores retos
  • Convoca a amplios grupos de la comunidad para dirigir temas intercomunitarios.

8.- Amplia tu definición de sostenibilidad

  • Ves más allá de los tradicinales componentes medioambientales para incluir factores economicos y de justicia social
  • Considera un cuadro de mando para reportat objetivos en medioambiente, social y sostenibilidad económica
  • Considera trabajar con otras comunidades para compartir las mejores experiencias

9.- Desarrolla planes de contingencia tanto para crecimientos rápidos como para decrementos.

10.- Equilibra el foco de la comunidad entre crecimiento y calidad de vida

11.- El plan de los 50 años

  • Provee un conjunto de guias y principios que resitan el paso del tiempo y las presiones politicas
  • Habilita un gobierno para hacer inversiones a largo plazo en infraestructuras que sean apropiadas para el largo plazo
  • Fomenta que la ciudadanía piense acerca de sus opciones desde las guarderías a las residencias de ancianos.

12.- Invierte en previsión estratégica

  • Procedimenta para ayudar a evaluar tendencias de la comunidad, explora posibilidades futuras y determina la visión de futuro.

13.- Invierte en Gobierno abierto y ciudadanos inteligentes

  • Comparte los datos de la comunidad, participa con los ciudadanos digitalmente y olvida los metodos de la ‘vieja escuela’
  • Profundiza en la confianza
  • Facilita cohesión social y rompe los tribalismos

14.- Reinventa el gobierno local

  • Determina porque existe el gobierno local
  • Determina cual es su proposito desde que fue fundado
  • Determina cual debe ser su rol para las próximas generaciones