Gestionar el talento (*)es gestionar competencias y emociones
(*) La capacidad de comprensión y resolución de problemas (talento) que tienen las personas y que no necesariamente se practica eficazmente. Gestionarla es poner esta capacidad al servicio de la empresa o colectividad.
En un post del blog de Xavier Marcet dice que “gestionar la estrategia es gestionar el talento”. Sin duda, la capacidad y motivación de las personas para con sus proyectos son esenciales para el éxito de las empresas.
Pero, ¿cómo se hace para hacer aflorar y aplicar el talento de las personas?
Aspectos a considerar y a aplicar en relación a las personas para la gestión del talento:
- disponibilidad, motivación y entusiasmo por el proyecto (empresas con proyecto atractivo atraen talento)
- disponibilidad/capacidad de adaptación a lo cambiante e incierto (personas dispuestas a convivir con los retos y la incertidumbre)
- competencias/formación/aprendizaje activo (personas preparadas y afines a la transformación)
- trabajo colaborativo (sentirse parte de un equipo, formar parte de la empresa)
- Autoestima y éxito profesional (reconocimiento y promoción)
Aspectos a considerar y a aplicar en relación a la empresa para la gestión del talento:
- tener/buscar el conocimiento adecuado en el momento y lugar preciso
- identificar las capacidades y habilidades de las personas y contrastarlas y mapearlas con las necesidades y demandas de la organización
- estructuras horizontales y participativas que faciliten el desarrollo personal y del grupo
- mentalidad startup (el producto que vamos a hacer es el que sabemos hacer y nos apetece hacer)
- salud corporativa, bienestar emocional, liderazgo, incentivación.
