June 2012

[:es]El reto de las smart cities en la Unión Europea[:]

By |2012-06-12T17:10:45+00:00June 12th, 2012|Categories: Ogov|Tags: , , , , , , , |

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En menos de 40 años, se calcula que las ciudades acogerán al 70% de la población, lo que abre grandes retos para hacer frente a la eficiencia de estos espacios con gran densidad de personas. Para asegurar la buena calidad de vida de la ciudadanía y la sostenibilidad de las urbes se ha iniciado ya el camino hacia un modelo de ciudades inteligentes (smart cities), un concepto surgido hace dos décadas, pero que ha tomado fuerza en los últimos tiempos para hacer frente a la necesidad de transformación de las ciudades desde un enfoque integral e innovador. Muchos municipios y empresas han empezado a trabajar en iniciativas que avanzan en este sentido, pero queda mucho camino por recorrer. Y este viaje no se hace sólo desde los propios municipios, también debe hacerse desde organismos públicos superiores. Es por ello, que la Comisión Europea, dado el contexto actual de profunda crisis económica y financiera promueve la estrategia de crecimiento Europa 2020, para conseguir que la Unión Europea logre una economía inteligente, sostenible e integradora. Entre los objetivos europeos se encuentran la mejora de la competitividad empresarial y del acceso a los mercados y a los recursos necesarios para obtener iniciativas innovadoras que promuevan las ciudades inteligentes, así como el apoyo a las administraciones para caminar hacia un modelo tecnológico y energético transformador e integrador.
Para dar a conocer este trabajo y favorecer que se siga avanzando en esta dirección el ayuntamiento de Viladecans ha organizado la jornada "La estrategia Europa 2020. El reto de las smart cities en la Unión Europea" que se celebrará el próximo día 26 de junio.

OBJETIVOS

  • Analizar el apoyo de Europa hacia las ciudades inteligentes a partir de la estrategia Europa 2020 de la Comisión Europea.
  • Conocer cómo la tecnología están promoviendo proyectos de mejora de eficiencia energética.

DESTINATARIOS

  • Responsables políticos y técnicos de municipios y de organismos supramunicipales que velan por la introducción del concepto de smart city en las estrategias de gobierno.
  • Empresas relacionadas con los ámbitos de la movilidad, la eficiencia energética y la atención a las personas que trabajan o quieren trabajar desde la innovación para crear aplicaciones o servicios.
Puedes consultar el programa aquí y si te interesa registrarte para asistir aquí.
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February 2012

[:es]CityMart, el mercado global de las ideas para las ciudades[:]

By |2012-02-20T10:00:21+00:00February 20th, 2012|Categories: Ogov|Tags: , , , , , , , , , , |

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CityMart

Hay muchas empresas pequeñas que tienen excelentes soluciones para mejorar los servicios y sobre todo el entorno urbano en las ciudades. La dificultad de no ser una multinacional supone una gran barrera para poder hacer llegar la solución adecuada a muchas ciudades que pueden necesitarla. Tradicionalmente ferias como Tecnimap aportaban soluciones tecnológicas a las Administraciones Públicas. En la actualidad intentan abarcar aspectos relacionados directamente con el uso inteligente de la tecnología como la Smart City Expo. Pero básicamente son presenciales y no rompen barreras geográficas, siguen siendo de carácter local por lo que hace a empresas pequeñas y por supuesto contando con los gigantes del mercado. Con el objetivo de romper esta dinámica se ha puesto en marcha Citymart:
El mundo está lleno de buenas ideas que no encuentran a quienes realmente pueden beneficiarse de ellas. Si lo trasladamos a la planificación de ciudades, esa desconexión se acentúa cuando pasa por el filtro de la burocracia y lentitud de las instituciones públicas. CityMart, una startup de Barcelona y Copenhague (en beta), cree haber dado con una solución para acercar estas dos partes y acelerar así la innovación en la gestión de ciudades. - Vía Yorokobu
Me han gustado soluciones como los adhesivos para el suelo para poner adevertencias, consejos o la que ofrece una empresa para construir viviendas de bajo coste con containers.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por

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December 2011

[:es]Cómo mejorar la presencia digital de un ayuntamiento colaborativamente[:]

By |2011-12-22T12:10:21+00:00December 22nd, 2011|Categories: Ogov|Tags: , , , , , , , , , , , , |

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Hacktathons NYC

Nos encontramos en época de vacas flacas. Los ingresos de las arcas municipales han bajado a niveles no esperados tan sólo hace unos pocos años. Y la mejora "digital" de las corporaciones locales es todavía uno de los pocos ámbitos en los que hay cierto margen de maniobra. Nueva York recientemente se ha preocupado por mejorar su presencia digital. Le ha preguntado a sus ciudadanos por el documento que han elaborado de guía para el desarrollo digital de la ciudad y la mayoría de las respuestas se han centrado precisamente en su portal web (www.nyc.gov)
Some New Yorkers praised the scope of information offered and ability to pay bills and look up records online. Others suggested we had room for improvement. Comments included: “NYC.gov is a little hard to navigate/search,” “NYC.gov could use a refresh” and “NYC.gov is just too unwieldy.” The refrain was clear: The site was muddy, but we had an opportunity to make NYC.gov more cohesive and user-centric while integrating it with different communication channels in social media.
La impresión de los neoyorkinos creo que no diferirá mucho de la que tienen muchos ciudadanos respecto de los portales web de sus propias ciudades. Con el objetivo de mejorar el ayuntamiento de New York puso en marcha el pasado Julio "reinvent nyc.gov", un evento sin precedentes para dar inicio a la reinvención de su presencia web. Los días 30 y 31 de julio (2011) se reunieron equipos de diseñadores, ingenieros, redactores, fotógrafos y directores de producto en la Asamblea General de Nueva York para pasar un fin de semana para diseñar, desarrollar y lanzar un nuevo nyc.gov. ¿Qué ventajas tiene para una ciudad realizar un evento de estas características? (Vía Mashable)
  1. Se generan puentes de colaboración entre el gobierno municipal y la comunidad tecnológica alrededor de un reto compartido.
  2. Se fomenta la colaboración para resolver problemas y un gobierno más abierto ¿Si la web de NYC tiene tantos visitantes como Central Park porqué no atenderlo de manera similar?
  3. Se generan dinámicas para que los usuarios puedan compartir ideas y opiniones sobre la web.
  4. Puede servir de ejemplo para otros ayuntamientos e influir en un cambio más global.
  5. Se introducen conceptos creativos e innovadores que podrían ayudar a NYC.gov a ser más eficiente y eficaz en el servicio y el empoderamiento de los neoyorquinos.
  6. Genera la posibilidad que tanto ciudadanos como "participantes" puedan acceder de tú a tú con los responsables de la ciudad.
  7. Se crea un precedente y una plataforma para la evolución de la administración a través de la participación y de la innovación abierta.
  8. Será un primer paso en un proceso de diseño transparente.
  9. Ayuda a eliminar la subjetividad del proceso de diseño y muestra claramente lo que el público quiere y necesita.
  10. Se proporciona a los desarrolladores datos internos para tomar decisiones sobre experiencia del usuario, como análisis realizados previamente, así como el apoyo de los socios tecnológicos de la ciudad. En el caso de NYC: DonorsChoose, ExpertLabs, Facebook,Foursquare, Google, YouTube y Meetup.
Evidentemente que no todas las ciudades tienen la capacidad presupuestaria, de contactos y de recursos "ciudadanos" que tiene NYC, pero pensemos en un ámbito más reducido, pensemos en colaboraciones supra-municipales, pensemos en liberar los trabajos que se vayan realizando para no tener que reinventar la rueda una y otra vez, pensemos que el conocimiento necesario lo tenemos ahí y que lo único que hace falta es aglutinarlo para mejorar.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por

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